落後的交班思維是企業衰敗起點
很多上市公司創辦人，他們在經歷 50、60 年代的殘酷考驗下積累扎實的事業基礎，但是因為交班的頑固落後思維，帝國一夕之間分崩離析。我在與上海復旦大學的指導教授錢老師聊完接班人議題後，花了 5 年多的時間研究了世界各大企業交班的訊息，尤其是台灣本土的一些相關訊息，我才發現，是人都具有人性，人不會變成神！所以古今中外的交班模式，不脫以下 3 種。
- 第一是父傳子承，也就是父親的事業一定要交給兒子繼承。古人講「肥水不落外人田」，這種狹隘的利益觀念，經過了幾千年居然還在迷亂許多人的腦袋，因此，子毀父業的故事層出不窮。當然也有一些例外，我們常常聽說某二代、三代接班人從基層做起，一路經過淬鍊當上總經理。在公司沿革的故事裡常常都有這種事，但聰明的人應該知道這只是劇本。
- 第二種是創辦人用家天下的思維經營，二代接班人也用家天下的思維經營，兩代家臣形成了水火不容之局，於是就發生了乾坤顛倒、日月昏暗的局面。最近有一部電影講到義大利名牌古馳（Gucci）的故事，就是一個明證，電影結局是企業被其他有識之士割了韭菜。經營企業要有深遠的眼光、恢弘的胸襟、努力的學習，但是如果掀起了茶壺風暴，整個企業完全沒有任何時間做反省，敗亡就屢見不鮮了。
- 第三種情況是創辦人對接班人或團隊沒有信任感，凡事仍親力親為。老年人有非常充沛的智慧跟經驗，但是固執跟判斷力有時候是絆腳石，如果老年人一直認為自己的想法是對的，那麼企業就會死得很慘，因為時代的變化非常快速，當創辦人自認一輩子都是對的，接班人在他眼裡可能一生一世都做得不對。
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有個不朽的原則是
領導人的年齡一定要在壯年，因為壯年時期的人比較有理想、願意學習、禁得起打擊，也能體會經營企業的樂趣，這些都是企業生機不可或缺的元素。從另一個角度來說，當一間公司的創辦人白髮蒼蒼時還在努力當火車頭，其他的車廂就會理所當然地任其擺布，運氣好，火車一直走在平原上；但若壞運氣來了，火車經過高山蜿蜒，那這部火車就危險了。
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(圖：秦嗣林 FB ／本文內容純屬參考，並非投資建議，投資前請謹慎為上 )
