周理平今年將屆法定退休年齡，但他對公司未來營運仍有衝勁，有鑑於越南加入TPP後，成衣輸美零關稅的優勢，聚陽強力打造越南生產基地，朝向打造上中下游、三方共贏的營運模式。
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大學就讀國立成功大學工業管理系，頂著明星學校高材生的光環，現任聚陽董事長周理平一畢業就進入成衣業，一晃眼40多年過去，他見證了這個行業的興衰起落，「40多年前，台灣的紡織業是極盛的產業，那時科技業才剛起步而已……」，周里平說道。
1990年，周理平中年創業，與10多位志同道合的工作夥伴共同創立聚陽實業，儘管這些年紡織業被喻為「夕陽工業」，但是，聚陽仍力抗產業向下的循環，近年來營運業績還逐年走高，去年每股稅後盈餘突破10元，向外界證明了「夕陽工業也能具備1年賺1個股本的實力」。
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3大客戶營收比重達65%
大者恆大續成長
近年來，平價服飾大行其道，西班牙Zara、瑞典H&M，甚至日本Uniqlo，都成為成衣廠極力爭取的「A咖」客戶。即便這3家已是全球最知名的國民品牌，周理平仍想找出最優質的客戶，因此不論人在國內或國外，他都會刻意去逛逛門市，仔細觀察衣服是否有微小的髒污？不醒眼處的縫線是否脫線？時尚感服飾的比重有多少？觸摸的質感如何？
經過多方評估，聚陽採取階段性計畫培養默契，2011年正式拿下Uniqlo代工訂單，當年占整體營收僅3%，如今，聚陽已是Uniqlo副品牌GU最重要的供應商，該品牌也成為2015年聚陽第3大客戶，前2大客戶則是GAP及KOHL’s，3大客戶占整體營收達65%。
以GU來說，2015年市場銷量表現佳，預期今年持續成長。周理平分享，GU受惠於姐妹品牌Uniqlo漲價，看到基本款需求增加，特別將原本聚焦在15～25歲少淑女的年齡層，拉高至40歲，由於「版圖擴大、價格相對具吸引力」，GU在平價市場殺出一條出路，聚陽做為GU重要的成衣供應商，魚與水彼此幫襯，推升去年的營運表現。
聚陽2015年營收233.58億元，年增率11.8%，稅前淨利26.91億元，年增率28.5%，稅前EPS為13.58元，稅後EPS可望突破10元。高獲利反映在股價上，聚陽雖是夕陽工業的紡織股，本益比還比大部分的電子股高，以3月9日收盤價198.5元、今年EPS初估10元，本益比將近20倍。
更重要的是，周理平看好今年還會再成長！
分辨客戶強弱
抓住趨勢向上的運動盤
營運要成長，選對客戶最重要！「即便整體市場不好，仍舊有客戶是站在好的那一方。」周理平明白表示，聚陽的策略就是「辨別強者與弱者，和強者多做一點生意。」該如何辨別呢？他說，沒有人能先知先覺，往往真正發生時才會知道，不過，仍然有幾項指標可嗅出味道。
大學養成撞球嗜好 也找到人生的另一半
今年65歲的周理平，有一個持續40年、相當時髦的嗜好：打撞球！這項嗜好從大學時代開始養成，他每個月定期與2位球友聚上2次，每次必定打上3小時。
周理平說，撞球是手、腳、眼、腦共同協調的一項運動，每局約15分鐘，至少打上10局，由於一直不停走動，竟然也達到運動效果。不過因撞球場總是煙味瀰漫，重視養生，拒絕吸二手煙的周理平，打撞球都是在球友的家裡。
2014年，周理平獲頒成大103年度「校友傑出成就獎」，與當時的行政院副院長毛治國共同領獎。很難想像，外表溫文儒雅的周理平大學時期是個玩咖。周理平回想起母校，除了終身的嗜好在那裡養成外，另一半也是念書時的戰果。他得意地說，班上有7個女生、50個男生，他打敗了大多數男性，贏得太太的芳心。
只是，也許太認真修戀愛學分，大一主修學分「管理數學」竟然被當。對此，周理平的印象十分深刻，前年回去領獎時，還遇到當年開課的教授。不過第2年重修，他坐在最前面的位置，重修時的成績名列前茅，一舉洗刷前恥。
今年65歲的周理平，有一個持續40年、相當時髦的嗜好：打撞球！這項嗜好從大學時代開始養成，他每個月定期與2位球友聚上2次，每次必定打上3小時。
周理平說，撞球是手、腳、眼、腦共同協調的一項運動，每局約15分鐘，至少打上10局，由於一直不停走動，竟然也達到運動效果。不過因撞球場總是煙味瀰漫，重視養生，拒絕吸二手煙的周理平，打撞球都是在球友的家裡。
2014年，周理平獲頒成大103年度「校友傑出成就獎」，與當時的行政院副院長毛治國共同領獎。很難想像，外表溫文儒雅的周理平大學時期是個玩咖。周理平回想起母校，除了終身的嗜好在那裡養成外，另一半也是念書時的戰果。他得意地說，班上有7個女生、50個男生，他打敗了大多數男性，贏得太太的芳心。
只是，也許太認真修戀愛學分，大一主修學分「管理數學」竟然被當。對此，周理平的印象十分深刻，前年回去領獎時，還遇到當年開課的教授。不過第2年重修，他坐在最前面的位置，重修時的成績名列前茅，一舉洗刷前恥。
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