國內上市櫃生技類股中,唯一主攻人用疫苗的國光生技,今年開拓國際市場傳出不少喜訊,並宣布投入研發動物疫苗,中長期可望逐步擺脫營運虧損。
 
國光生技(4142)主力產品包括流感、破傷風和日本腦炎等疫苗,其中流感疫苗在國內市占率超過一半,日本腦炎疫苗及破傷風疫苗則取得100%市占率,主要營收來自流感疫苗的內銷。
 
為擴大營收,公司近年積極拓展外銷,已陸續取得歐盟、香港、中國、韓國、美國、泰國等地的GMP(優良品質製造國際規範)認證,除了爭取國外客戶的代工訂單,也積極開拓自有品牌疫苗的銷售。
 
繼打入歐盟、中國、美國,日本市場之後,公司也準備進軍東南亞,其流感疫苗廠日前獲泰國FDA(食品與藥物主管機關)頒發GMP認證,所生產的流感疫苗因此有資格在泰國申請藥證;未來取得泰國藥證後,除了在當地銷售,也將以泰國為南向基地,進一步拓展東南亞國協其他市場。
 
國光生技近年重點布局的中國市場,逐漸開花結果;自有品牌流感疫苗在2015年取得中國藥證,2016年在當地小量試銷,逐步獲得近20個中國省市政府發放銷售許可,今年更成為中國唯一核准進口的流感疫苗,9月已順利完成通關檢驗,發送到中國各省市,帶動9月營收大增。董事長詹啟賢強調,「這只是一個
開始,我們有信心在日後能大幅成長。」
 

一步一腳印
開拓國際市場

 
此外, 美國疫苗廠Protein Sciences(近期由法國大藥廠、全球5大疫苗廠商之一的Sanofi收購)以「基因重組蛋白」方式量產新一代流感疫苗,委由國光生技進行無菌針劑充填及包裝,成品已全數通過美國FDA檢驗,近期開始在美國市場販售。這也是FDA唯一批准,以重組蛋白技術生產疫苗原液的流感疫苗。
 
另一方面,國光生技開發的新一代流感疫苗,最近通過了歐盟第3期人體實驗,接下來準備申請藥證,預計明年第3季取得。
 
衛生署前署長詹啟賢2008年6月接任董事長,至今已9年多,這些成果都是他帶領經營團隊逐一完成。他強調,這些成果都不是一朝一夕可以完成,公司團隊上下所歷經的種種困難,外人很難體會。
 
詹啟賢表示,他當初是考量「台灣不能沒有自己的疫苗廠」,才答應以個人身分(非公司大股東行政院國發基金的法人代表)受邀接任董事長,就任後第一個任務就是幫公司找錢。
 
原來,國光生技當年遲遲無法完成建廠擴產計畫,若無法按期限完成,必須賠付國外客戶每年4億元的違約金,但當時公司資金已不足以支付日常所需及還債,若無新資金挹注,根本不可能完成建廠。
 
「在原始股東均無意再投資的情況下,我當時以個人能量及社會誠信度,完成了13億元的現金增資與10億元的銀行聯貸。」詹啟賢說,他當年不僅自己出錢認購增資股,也說服許多朋友一同幫忙,讓公司度過第一個難關……
 
全文未完,完整內容請見《Money錢》2017年11月號第122期
 

 

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國光生技營運漸入佳境

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國內上市櫃生技類股中,唯一主攻人用疫苗的國光生技,今年開拓國際市場傳出不少喜訊,並宣布投入研發動物疫苗,中長期可望逐步擺脫營運虧損。
 
國光生技(4142)主力產品包括流感、破傷風和日本腦炎等疫苗,其中流感疫苗在國內市占率超過一半,日本腦炎疫苗及破傷風疫苗則取得100%市占率,主要營收來自流感疫苗的內銷。
 
為擴大營收,公司近年積極拓展外銷,已陸續取得歐盟、香港、中國、韓國、美國、泰國等地的GMP(優良品質製造國際規範)認證,除了爭取國外客戶的代工訂單,也積極開拓自有品牌疫苗的銷售。
 
繼打入歐盟、中國、美國,日本市場之後,公司也準備進軍東南亞,其流感疫苗廠日前獲泰國FDA(食品與藥物主管機關)頒發GMP認證,所生產的流感疫苗因此有資格在泰國申請藥證;未來取得泰國藥證後,除了在當地銷售,也將以泰國為南向基地,進一步拓展東南亞國協其他市場。
 
國光生技近年重點布局的中國市場,逐漸開花結果;自有品牌流感疫苗在2015年取得中國藥證,2016年在當地小量試銷,逐步獲得近20個中國省市政府發放銷售許可,今年更成為中國唯一核准進口的流感疫苗,9月已順利完成通關檢驗,發送到中國各省市,帶動9月營收大增。董事長詹啟賢強調,「這只是一個
開始,我們有信心在日後能大幅成長。」
 

一步一腳印
開拓國際市場

 
此外, 美國疫苗廠Protein Sciences(近期由法國大藥廠、全球5大疫苗廠商之一的Sanofi收購)以「基因重組蛋白」方式量產新一代流感疫苗,委由國光生技進行無菌針劑充填及包裝,成品已全數通過美國FDA檢驗,近期開始在美國市場販售。這也是FDA唯一批准,以重組蛋白技術生產疫苗原液的流感疫苗。
 
另一方面,國光生技開發的新一代流感疫苗,最近通過了歐盟第3期人體實驗,接下來準備申請藥證,預計明年第3季取得。
 
衛生署前署長詹啟賢2008年6月接任董事長,至今已9年多,這些成果都是他帶領經營團隊逐一完成。他強調,這些成果都不是一朝一夕可以完成,公司團隊上下所歷經的種種困難,外人很難體會。
 
詹啟賢表示,他當初是考量「台灣不能沒有自己的疫苗廠」,才答應以個人身分(非公司大股東行政院國發基金的法人代表)受邀接任董事長,就任後第一個任務就是幫公司找錢。
 
原來,國光生技當年遲遲無法完成建廠擴產計畫,若無法按期限完成,必須賠付國外客戶每年4億元的違約金,但當時公司資金已不足以支付日常所需及還債,若無新資金挹注,根本不可能完成建廠。
 
「在原始股東均無意再投資的情況下,我當時以個人能量及社會誠信度,完成了13億元的現金增資與10億元的銀行聯貸。」詹啟賢說,他當年不僅自己出錢認購增資股,也說服許多朋友一同幫忙,讓公司度過第一個難關……
 
全文未完,完整內容請見《Money錢》2017年11月號第122期
 

 

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