宏遠總經理葉清來是紡織業老將，重視研發創新，打造高附加價值產品，讓宏遠成為國際運動品牌客戶不可取代的ODM夥伴，甩開「夕陽產業」宿命。
宏遠（1460）總經理葉清來投入紡織業已47年。他理著短髮小平頭，有對黝黑的濃眉，明亮的雙眼沒近視、老花，看起來完全不像是70歲的人，言談間流露出自信、活力與對新事物的熱情。
面對紅色供應鏈崛起，葉清來說，中國紡織業規模大，是台灣紡織業最大競爭對手，「但我們不拼規模，拼技術含量高的機能性、利基產品，提供國際品牌客戶極致服務，創造不可取代的價值，尤其在品質的穩定性與信用，更是中國業者比不上的。」
.jpg)
創造價值勝紅色供應鏈
從紗的原料、假撚、織布、染整及貼合等後加工，宏遠是國內少見的一貫作業紡織大廠。從2011至2015年，合併年營收從75億增加到82億新台幣，成長幅度雖有限，毛利率卻從15%提升到20%，獲利翻了1倍，這是葉清來這些年多管齊下，大刀闊斧的革新成果。
傳統紡織廠環境悶熱，製造很多污染，宏遠給人的感覺完全不一樣。訪客來到宏遠台南廠區，彷彿走進一座森林公園，裡頭大量植樹，有綠地、生態池、人工濕地，綠意盎然的爬藤類植物攀附在各建物大樓外牆，工廠及辦公室採自然通風，全年都不必開冷氣，每年省下數千萬元電費。
葉清來是推動廠區內外環境改造的靈魂人物。他說，2008年石油上漲到每桶147美元，他開始認真思考如何節能減碳，透過大量閱讀、跟專家請益，以師法自然、就地取材、資源回收再利用等方式逐步完成改造，「這些年全球3大廠區省下的冷氣電費、廢棄物清理費累計好幾億元。」
落實節能環保，讓宏遠每年省下可觀營運費用。另一方面，宏遠將年營收的3%至4%投資在研發創新，早在2003年就建立國家級尖端技術研究所，研究領域涵蓋原物料、特殊化學、奈米科技、創新製程、塗佈貼合等，領先開發出各種多功能機能性布料，提供ODM客戶更多、更好的選擇，提升產品附加價值及毛利。
工業4.0結合大數據
葉清來在業界是出了名的熱愛工作及閱讀，被封為「葉老師」、「葉教授」，1年平均研讀70本跟企業經營管理及產業創新相關的新書，而且他會把其中50本書的閱讀心得寫成報告，在每周六上午舉行的3大廠區經營幹部跨國視訊會議上討論，藉以凝聚共識，將新知化為公司前進的動力。
@閱讀完整內容請加入Money錢官網會員
