【我們想讓你知道】

創業沒有足夠的能力和資源,該怎麼辦?這個問題讓大多數人一開始就不敢行動。這是典型的掉進能力圈陷阱的表現。我們只有跳出能力圈的陷阱,才能突破自己。 

 

文/曾小軍《解碼商業模式:如何從一個想法到一個商業模式》

 

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投資者的能力圈理論

巴菲特的投資邏輯裡有一個很重要的基本原則,就是要清楚自己的能力圈。他說:「每個人都有自己的能力圈,重要的不是能力圈有多大, 而是待在能力圈的範圍之內。如果主機板中有幾千家公司,你的能力圈只涵蓋其中的 30 家,只要你清楚是哪 30 家,就可以了。」 

有人認為巴菲特想告訴我們的是,一定要做能力範圍內的事,不懂就不要做,沒有能力也不要做。但我認為這是對能力圈理論的誤解。 巴菲特的老搭檔查理.蒙格說過,「如果你不知道一種知識失效的邊界,那你就不配擁有這種知識」。我想用蒙格的「矛」去戳戳巴菲特的 「盾」,探討一下能力圈理論的失效邊界在哪裡。 

我們需要回到巴菲特提出能力圈的語境。基於投資的視角,能力圈理論完全沒問題。投資者必須很清楚地了解一家企業是做什麼的、有什麼核心競爭力、當前的價格是不是被低估了、未來的價值潛力可能有多大等,還必須看懂這家企業的財報,才能投資。這一切對投資者來說都非常合理,不懂不投,不熟不投。 

 

創業者需跳出能力圈陷阱

但是,能力圈理論並不適用於創業者,因為創業者往往處於資源不足、能力不足的狀態。對創業者而言,能力圈其實是能力陷阱。也就是說,透過長期的經驗累積,我們會建構出自己的能力和思維定型,自然樂於做那些自以為很擅長的事情,最終就會一直擅長做那些事。做得越多,就越擅長,越擅長,就越願意去做。這樣的循環可以讓我們獲得更多的經驗,但也正是因為這樣,我們才更容易落入能力陷阱,而在其他方面無法突破,甚至不敢去突破。 

伊隆.馬斯克創建的特斯拉差點破產,創建的 SpaceX 也有好幾次處在破產邊緣。他一開始就擁有了造車能力和造火箭的能力嗎?當然不是。他一開始甚至不具備絕大部分能力,而只有一顆野心。於是他就這樣開始創業了,在一次次造車、實驗火箭失敗的過程中,一步步建構能力,擴大能力圈。如果馬斯克也選擇待在能力圈範圍之內,那就會有多少錢辦多少事,有多少人做多少事,而不會有今天的成就。 

有人可能會說:「馬斯克是異類,一般人不能與他相提並論。」其實,我們身邊的任何一個創業者當前所擁有的能力、團隊和資源,都不是在創業之初就擁有的,而是逐步累積的。很多創業者在多年之後,甚至連創業的方向都發生了多次轉變,而且這些都不在他們原本的能力圈範圍內。 

未來是高度不確定的,我們現有的能力和資源都不足以完成目標。 如果把現有的能力圈放在一個快速變化、充滿不確定性的外部環境中, 那麼我們顯然無法適應。為了適應變化,我們需要具備快速學習的能力。 

 

從目標意圖去擴大能力圈

如何才能跳出能力圈陷阱?我們需要改變對能力的認知。創業者的能力圈是在不斷放大的。作為創業者,最應該具備的能力是基於對外部環境和機會的判斷而產生意圖,再去擴大能力圈。打個比方,一位軍事指揮官在戰爭中為了獲得一場戰役的勝利,先有必須拿下一座山頭的意圖,基於這個策略意圖,再去分析需要建構什麼樣的能力,接著組織軍隊、籌備武器、設計進攻路徑和防守策略等,然後逐步建構能力,甚至邊打邊累積能力。 

能力是優勢,也是陷阱。能力不是一開始就有的,幹著幹著也就有了。所謂的優勢也有週期,不是一朝擁有就能讓人安枕無憂。能力圈一開始很小,只要跳出能力圈範圍,幹著幹著,能力圈就大了。

 

跳出能力圈,建構核心競爭力

不管是作為創業者,還是作為職場人,每個人都有一個當下的能力圈,但是,只有跳出去,才能逐步建構自己的核心競爭力。

 

本文摘自《解碼商業模式:如何從一個想法到一個商業模式》,作者:曾小軍、出版社:金尉

(圖:shutterstock,僅示意 / 責任編輯:Mumu;內容純屬參考,並非投資建議,投資前請謹慎為上)

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專家:大家都誤解了巴菲特的能力圈理論,你應該跳出能力圈範圍!

An awesome picture

 

 【我們想讓你知道】

創業沒有足夠的能力和資源,該怎麼辦?這個問題讓大多數人一開始就不敢行動。這是典型的掉進能力圈陷阱的表現。我們只有跳出能力圈的陷阱,才能突破自己。 

 

文/曾小軍《解碼商業模式:如何從一個想法到一個商業模式》

 

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投資者的能力圈理論

巴菲特的投資邏輯裡有一個很重要的基本原則,就是要清楚自己的能力圈。他說:「每個人都有自己的能力圈,重要的不是能力圈有多大, 而是待在能力圈的範圍之內。如果主機板中有幾千家公司,你的能力圈只涵蓋其中的 30 家,只要你清楚是哪 30 家,就可以了。」 

有人認為巴菲特想告訴我們的是,一定要做能力範圍內的事,不懂就不要做,沒有能力也不要做。但我認為這是對能力圈理論的誤解。 巴菲特的老搭檔查理.蒙格說過,「如果你不知道一種知識失效的邊界,那你就不配擁有這種知識」。我想用蒙格的「矛」去戳戳巴菲特的 「盾」,探討一下能力圈理論的失效邊界在哪裡。 

我們需要回到巴菲特提出能力圈的語境。基於投資的視角,能力圈理論完全沒問題。投資者必須很清楚地了解一家企業是做什麼的、有什麼核心競爭力、當前的價格是不是被低估了、未來的價值潛力可能有多大等,還必須看懂這家企業的財報,才能投資。這一切對投資者來說都非常合理,不懂不投,不熟不投。 

 

創業者需跳出能力圈陷阱

但是,能力圈理論並不適用於創業者,因為創業者往往處於資源不足、能力不足的狀態。對創業者而言,能力圈其實是能力陷阱。也就是說,透過長期的經驗累積,我們會建構出自己的能力和思維定型,自然樂於做那些自以為很擅長的事情,最終就會一直擅長做那些事。做得越多,就越擅長,越擅長,就越願意去做。這樣的循環可以讓我們獲得更多的經驗,但也正是因為這樣,我們才更容易落入能力陷阱,而在其他方面無法突破,甚至不敢去突破。 

伊隆.馬斯克創建的特斯拉差點破產,創建的 SpaceX 也有好幾次處在破產邊緣。他一開始就擁有了造車能力和造火箭的能力嗎?當然不是。他一開始甚至不具備絕大部分能力,而只有一顆野心。於是他就這樣開始創業了,在一次次造車、實驗火箭失敗的過程中,一步步建構能力,擴大能力圈。如果馬斯克也選擇待在能力圈範圍之內,那就會有多少錢辦多少事,有多少人做多少事,而不會有今天的成就。 

有人可能會說:「馬斯克是異類,一般人不能與他相提並論。」其實,我們身邊的任何一個創業者當前所擁有的能力、團隊和資源,都不是在創業之初就擁有的,而是逐步累積的。很多創業者在多年之後,甚至連創業的方向都發生了多次轉變,而且這些都不在他們原本的能力圈範圍內。 

未來是高度不確定的,我們現有的能力和資源都不足以完成目標。 如果把現有的能力圈放在一個快速變化、充滿不確定性的外部環境中, 那麼我們顯然無法適應。為了適應變化,我們需要具備快速學習的能力。 

 

從目標意圖去擴大能力圈

如何才能跳出能力圈陷阱?我們需要改變對能力的認知。創業者的能力圈是在不斷放大的。作為創業者,最應該具備的能力是基於對外部環境和機會的判斷而產生意圖,再去擴大能力圈。打個比方,一位軍事指揮官在戰爭中為了獲得一場戰役的勝利,先有必須拿下一座山頭的意圖,基於這個策略意圖,再去分析需要建構什麼樣的能力,接著組織軍隊、籌備武器、設計進攻路徑和防守策略等,然後逐步建構能力,甚至邊打邊累積能力。 

能力是優勢,也是陷阱。能力不是一開始就有的,幹著幹著也就有了。所謂的優勢也有週期,不是一朝擁有就能讓人安枕無憂。能力圈一開始很小,只要跳出能力圈範圍,幹著幹著,能力圈就大了。

 

跳出能力圈,建構核心競爭力

不管是作為創業者,還是作為職場人,每個人都有一個當下的能力圈,但是,只有跳出去,才能逐步建構自己的核心競爭力。

 

本文摘自《解碼商業模式:如何從一個想法到一個商業模式》,作者:曾小軍、出版社:金尉

(圖:shutterstock,僅示意 / 責任編輯:Mumu;內容純屬參考,並非投資建議,投資前請謹慎為上)

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