國票金專長於固定收益商品及利率操作，在國內票券業務初級、次級市場市占率逾20%，為主要造市者，自結去年稅後盈餘17億3279萬元，較2013年增長28.3%，每股稅後盈餘0.66元，截至去年12月底的每股淨值11.22元，其中以子公司國際票券貢獻度最高，約占9成，主要是授信餘額擴大、利差提升，加上債券操作得宜，票券、債券收入合計年增約3成。
除了獲利的成長外，國票金在經營品質和公司治理方面也大有進步。根據台灣金融管理學會、台灣金融研訓院前不久公布的「2014年金控公司整體經營績效評比（FOCAS）」，國票金在「經營品質評比」及「公司治理評比」兩項均拿下第2名，排名大躍進，這也是對魏啟林經營績效的肯定。
身段柔軟善協調
凝聚大股東向心力
國票金大股東包括耐斯、美麗華、旺旺集團與公股等，以往大股東之間壁壘分明，經常傳出內鬥，自從魏啟林接任董事長以來，各大股東都能和平相處，也都放手讓魏啟林發揮專業經理人角色，帶領國票金邁向新里程。
魏啟林名下沒有任何國票金持股，卻在各大股東一致支持下，2011年接任國票金董事長，去年董監改選持續得到大股東支持而連任。他長期在學界、政界、商界建立的專業、敬業、透明與正派形象，加上身段柔軟，贏得大股東的信任，得以在4大股東之間調和鼎鼐、扭轉外界對大股東內鬥的刻板印象。
儘管整體金融業今年獲利成長很難超越去年，但魏啟林展現強烈企圖心，強調內部不僅設定今年獲利目標要超越去年，也不除任何可以納入銀行或壽險業的機會，以擴展營運版圖，朝中大型金控發展。
布局中國有成
爭取政策開放大利多
國票金目前尚無銀行子公司，無法透過設立分行或子行前進中國，僅能迂迴透過子公司在中國投資設立融資租賃公司，據點遍布南京、廣州、重慶、廈門、蘇州等地，開業第1年就有盈餘，第2年（去年）則賺了人民幣2千多萬元。
魏啟林指出，中國一般民間企業很難從銀行取得貸款，融資租賃公司商機很大，利差可高達9%，遠高於台灣。但他也強調，國票金在中國開拓融資租賃市場不冒進，會一步步穩紮穩打，做好風險控管。
他透露，近年中國票據市場快速發展，但法令制度尚未完善，交易工具有限，國票金近來與若干中國金融業者接觸，發現對方有高度合作的興趣，「若能在主管機關支持及法令允許下，協助對岸發展專業票據業務、開拓市場，相信有相當大的商機。」
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國票金專長於固定收益商品及利率操作，在國內票券業務初級、次級市場市占率逾20%，為主要造市者，自結去年稅後盈餘17億3279萬元，較2013年增長28.3%，每股稅後盈餘0.66元，截至去年12月底的每股淨值11.22元，其中以子公司國際票券貢獻度最高，約占9成，主要是授信餘額擴大、利差提升，加上債券操作得宜，票券、債券收入合計年增約3成。
除了獲利的成長外，國票金在經營品質和公司治理方面也大有進步。根據台灣金融管理學會、台灣金融研訓院前不久公布的「2014年金控公司整體經營績效評比（FOCAS）」，國票金在「經營品質評比」及「公司治理評比」兩項均拿下第2名，排名大躍進，這也是對魏啟林經營績效的肯定。
身段柔軟善協調
凝聚大股東向心力
國票金大股東包括耐斯、美麗華、旺旺集團與公股等，以往大股東之間壁壘分明，經常傳出內鬥，自從魏啟林接任董事長以來，各大股東都能和平相處，也都放手讓魏啟林發揮專業經理人角色，帶領國票金邁向新里程。
魏啟林名下沒有任何國票金持股，卻在各大股東一致支持下，2011年接任國票金董事長，去年董監改選持續得到大股東支持而連任。他長期在學界、政界、商界建立的專業、敬業、透明與正派形象，加上身段柔軟，贏得大股東的信任，得以在4大股東之間調和鼎鼐、扭轉外界對大股東內鬥的刻板印象。
儘管整體金融業今年獲利成長很難超越去年，但魏啟林展現強烈企圖心，強調內部不僅設定今年獲利目標要超越去年，也不除任何可以納入銀行或壽險業的機會，以擴展營運版圖，朝中大型金控發展。
布局中國有成
爭取政策開放大利多
國票金目前尚無銀行子公司，無法透過設立分行或子行前進中國，僅能迂迴透過子公司在中國投資設立融資租賃公司，據點遍布南京、廣州、重慶、廈門、蘇州等地，開業第1年就有盈餘，第2年（去年）則賺了人民幣2千多萬元。
魏啟林指出，中國一般民間企業很難從銀行取得貸款，融資租賃公司商機很大，利差可高達9%，遠高於台灣。但他也強調，國票金在中國開拓融資租賃市場不冒進，會一步步穩紮穩打，做好風險控管。
他透露，近年中國票據市場快速發展，但法令制度尚未完善，交易工具有限，國票金近來與若干中國金融業者接觸，發現對方有高度合作的興趣，「若能在主管機關支持及法令允許下，協助對岸發展專業票據業務、開拓市場，相信有相當大的商機。」
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